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如何识别出真正优秀的人才?

优秀的人才,是企业最重要的资源。作为老板,最重要的是识别出优秀的高管人才。在这里,主要从心态、计划与执行能力、自我驱动力、总结分析能力这几个方面,对人才进行识别与考察。

心态方面的考察
  心态的好坏带来的结果,是完全极端的两个方向。面试中可以从观察和询问两个方面进行了解。
  观察主要是言行、参考面相(相由心生,此处不是指颜值)。从语气(诚恳或随意)、坐姿(谨慎或随意)、眼神(坚定或飘忽)中可以进行初步的判断。初步了解对方的基本态度(很在意或无所谓)以及对方心思灵活(坚定或善变)程度。同时观察整个过程中对方行为是否有不合适的地方。
  询问主要是通过一些特定的问题,去了解确认通过观察得出的结论。例如,通过问一些行业中的事故案例,让对方发表看法。分析一个人价值观。
  询问对方不可能完全做到的事(当前能力之外),让对方进行承诺完全做到,并说出理由。用于分析对方的信用度和正视自己的能力。
  询问对方在公共场合被上司或同事冤枉,会怎么处理,并说出理由。分析一个人的的心理承受能力。
  通过以上综合分析,可以对心态做一个评分。如果分值过低,可以考虑直接放弃。能力再强也不建议引入公司。
计划与执行能力考察
  通过询问对方执行完成的计划以及当前执行中的计划,来判断对方有条理做事的能力。通过询问已经完成的计划,来判断对方的执行能力。询问对方计划有冲突时如何处理,分析协调能力等等。还可以通过没有截止时间的任务,来判断对方是否有拖延的习惯等等。
  询问问题不是核心,不管问什么样的问题,判断出计划能力与执行力水平即可。
自我驱动力考察
  自我驱动力主要通过询问问题与已有成绩考察。询问对方为什么选择这个行业,选择这份工作的理由,分析对方的工作态度。询问对方自主完成的最满意的一件事或作品,分析对方当前最大能力。
  如此可以分析出对方是否有意愿和能力进行自我驱动。
总结分析能力考察
  一个人的成长速度和知识的汲取速度是成正比的。有些人可以做到不二过(不犯第二次同类型的错误),而有些人可能三过四过。两种人最大的差别在于总结汲取经验的能力。在成长的路上不断的停下来修正错误,与不二过的人进步速度相差不可能不大。另一方面是分析能力强的人更容易看到问题的本质,是真正的自我思考。会自我思考的人,喜欢从内部(自我)找问题。
  考察建议:让对方为面试的过程做一个总结,来考察总结能力。让对方对面试的结果进行分析预测,考察对方的分析能力。
 

 

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